联网公司，公司规模小点还不算什么。等规模大了，设立期权池，给公司高管和表现优秀的员工奖励期权是常态。

　　很多创业公司，缺乏资金，甚至拿他来当工资发。

　　作为一家互联网公司，未央科技当然不能免俗。未来也会拿出七个点、八个点，或者十个点的股份，成立一个期权池，对公司员工进行期权奖励。

　　但是，虽然会进行期权奖励，却不是现在，林睿会选择一个合适的时机。

　　至于什么是合适的时机，等公司估值做上来再说。

　　目前未央科技估值才几个亿，现在进行期权奖励，说实话非常浪费，还很难起到应有的结果。

　　比如现在给公司某位高管奖励千分之一的股份，按照几亿的估值，才价值几十万。

　　这种情况下，他会有多么惊喜吗？不会！

　　甚至没有给他发几十万奖金，更能激起他的干劲，更让他惊喜。

　　那么为什么不给他涨点工资，多发点奖金呢！反正都能激起干劲，这样还能节约股份。

　　等过个两三年，把公司的估值做到几百亿甚至上千亿。

　　公司的价值彻底体现出来，才是做股权激励的好时机。

　　你再奖励某位高管千分之一的股份，在千亿估值下，这千分之一的股份价值一个亿。他会幸福的晕过去，把命赔上也要把公司干好。

　　其实股份还是那些股份，只不过晚了两三年，价值真正体现出来了。这才是未央科技做股权激励的好时机，那一大串数字，显然更能激发人的干劲。

　　但话又说回来，真等公司估值达到千亿，这位两三年前能拿千分之一股权奖励的高管，现在还能拿到这些吗？用得着给他这么多股权进行奖励吗？

　　其实不用，你只要拿出万分之一的股权对他进行奖励，就已经价值千万。

　　能让他幸福的把公司当家，对公司的归属性，工作的热情和积极性都达到顶点。

　　股权奖励归根到底还是为了把公司发展得更好。不能操之过急，要慢慢来，把公司规模做上去再说。

　　现在做一次全员的股权奖励，可能需要拿出七、八个点出来。

　　等过个两三年，甚至连一个点都用不了，就能够给公司全员发放期权，在超高的估值下，效果甚至更好。

　　所以，未央科技以后会成立期权池。但需要时间，需要未央科技把估值和规模做起来。

　　至于期权晚两年发放，会不会惹来非议，导致员工流失，这点也无需担心。

　　一是未央科技已经提前表明，会设立期权池，虽然时间会晚一点，但已经表明了态度，就是早晚的事。

　　这就是吊带驴嘴前的萝卜，想想公司发展的这么好，期权说不定什么时候就发了。现在离职，能不能再找到这么有潜力的创业公司不说，本来有资格领的期权自然也没有了。

　　二是因为未央科技已经把薪资开

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