桐生武信指的海外市场，指的是东南亚、亚洲市场。
一直跟在桐生武信身边的三井琉璃，却产生了不少疑惑。
于是对桐生武信说道：“武信，我能够理解7-11便利店向海外扩张。但我不太能够理解为什么便利店都是用自营。
如果使用加盟的方式，我们的7-11便利店不是可以扩张的更快，还不用占据这么多的资金。”
桐生武信一听三井琉璃的话，就明白她的潜台词，三井琉璃是想询问为什么7-11便利店的每家门店都是选择自己持有，而非选择租赁。
而且选择在RB本土开设了一万五千家7-11便利店，在这个年代这个数量实在是太多了。
一般没有几个企业会选择这么做，现在大多数企业走的都是轻资产路线，以企业品牌为重心，来进行布局。
而股神巴菲特这个推崇重资产的家伙，还在资本市场上实际只是一个小家伙，让巴菲特真正崭露头角的事情还没有开始，历史上真正让巴菲特声名大噪的可口可乐还没有起步。
现在最普遍的一种认识是，轻资产的商业模式才值钱，重资产的商业模式似乎价值低。
以致于不少创业者都追求所谓轻资产的模式，一些以重资产为基础的传统行业，如房地产、机械制造行业都开始风行所谓轻资产模式。
像零售业如果没有足够的店铺或网点，往往企业就很难成为行业翘楚。有人说，我店铺也可以采取加盟、联合的方式获得规模收益啊，没必要将资产搞成自己的，这种说法，在桐生武信前世的时候就曾经风行一时。
但是，最后往往是鸡飞蛋打，因为缺少重资产支撑的规模化扩张，往往是一场空，前世这种模式的典范是凡客，利用互联网进行销售，不建工厂，将全国的衬衣厂家连接在一起，充分发掘他们的库存和生产能力。
方法看起来似乎挺好的，工厂解决了库存，凡客也不用自己建立工厂，生产过程成本几乎可以忽略不计，渠道依靠互联网，也解决了很多服装企业因为自建店铺、柜台太多而形成渠道重资产的情况。
实行这种模式还有美特斯邦威，曾经大受追捧，销售规模很快就有了，但是生产品质保证不了、物流资产因为也是依托第三方，快递品质控制不了，公司也最终崩塌了。
而像麦当劳、无印良品、优衣库这样既有重资产的后端生产基地和前端销售卖场，又有轻资产加盟和伙伴系统的混合资产模式，才真正实现了规模化健康扩张。
再比如桐生武信穿越前几年，阿里和企鹅两家巨无霸互联网公司，将自己的触手伸向线下实体产业。
这些都表明实体产业相当的重要，当然这个原因桐生武信也不好直接和三井琉璃来讲述。
桐生武信只好和她说了自己购置房产
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