，有好几个高管还被移交给司法部门。然后呢，沈总花了不少钱交学费，学着华为那一套搞管理，还请了不少华为的人来当改革顾问。加班是华为的企业文化，听说每个员工都准备了睡袋，加班太晚直接睡在公司里。呵呵，咱们公司也把这套学过来了。”

　　沈勰问：“然后呢？”

　　张哥骂骂咧咧道：“特么的，上有所好，下有所效。大领导推崇加班文化，小领导就一刀切的搞加班。也不强制要求你加班，但你要是每天准点下班回家，领导肯定觉得你工作不积极。说实话，如果遇到什么紧急任务，无偿加班一个月我都愿意，但偏偏平时也这样搞。让他搞好了，我白天看小说，把工作挪到晚上去做就是。”

　　沈勰惊讶道：“这么扯淡的吗？”

　　张哥语重心长道：“既然领导让我带你，那我也算你半个师父，给你讲一些过来人的经验。”

　　“张哥请讲。”沈勰连忙竖起耳朵。

　　张哥摁灭了烟头，撸着烤串说：“领导分配下来的任务，你不要做得太快，也不要做得太慢。如果有人让你帮忙做分外的工作，最好不要轻易答应。”

　　“为什么？”沈勰问。

　　张哥笑道：“领导分配的任务你完成太快，那等待你的就是无止境的新任务，能者多劳嘛。但如果你完成得太慢，领导又会觉得你能力欠缺，你的绩效考核肯定出问题。所以要掌握一个度，不能快，也不能慢，具体掌握需要自行摸索。至于帮别人做事，同样越做越多，出了成绩是别人的，出了岔子就是你背黑锅。”

　　“原来是这样啊，”沈勰叹为观止，拍马屁道，“张哥真厉害，这些我都不懂。”

　　马屁人人都喜欢，张哥心情愉悦道：“特别是部门之间有很多协作，其他部门的让你做事，你千万不要直接答应，让他们先去联系相关领导。这成绩做出来是别人部门的，出了问题就是我们部门挨罚，你会把部门领导和全体同事得罪个遍！”

　　这又是典型的大企业病，在企业发展初期，各部门通力合作，犹如同袍战友关系。

　　而企业大了，部门多了，关系也复杂了。

　　一个很小的事情，这个部门要商量，然后去找另一个部门帮忙，另一个部门又要商量，如果不同意还要找更高领导协调。有可能屁大点的事，跨部门合作需要讨论半个月，时间精力都浪费在沟通协调上了。

　　多喝了几杯啤酒，张哥的话头也打开了，吐槽道：“以前虽然也有乱七八糟的问题，但大致上还是挺好的，没事儿瞎学什么华为？我一个同学是研发部门的，他们那边才是被坑得够呛，他们的领导喜欢上华为的胶片文化。”

　　“什么是胶片文化？”沈勰问。

　　“就是做PPT，”张哥说，“他们的那个主管，如果没有紧急任务，就啥事都不做，一天到晚忙着写汇报胶片。有一次为了给高层领导做汇报，就让大半个部门的研发人员，停下手里的工作帮他写胶片。那份胶片整整写了一个月，前后20多个版本的PPT，把正常的研发任务都耽误了。最搞笑的是，他们把胶片写完之后，那位高层领导被调去新成立的庐州研发中心，花一个多月心思写的胶片全白费了。”

　　又是典型的大企业病，写胶片就是写工作汇报，不外乎为了讨好上级领导。

　　沈勰这个眼线当得很称职，当晚就回去记录下来。

　　甚至他还学会了吸烟，因为神州科技的办公间里不准抽烟，每天都有一些员工聚在吸烟室唠嗑。各部门的员工汇聚于此，吸烟室成了专业吐槽场所，经常能听到各部门的诸多八卦，各级领导们的黑料也经常被曝出——也有些是谣言。

　　入职第一个月，沈勰的间谍报告就写了足足两万字。反正他听到什么就记下来，无法辨别真假的就标注“？”，然后一股脑儿的交到宋维扬手里。

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