分动作，它还创建了MSN中文网，与雅虎中国达成战略合作，快速切入电信增值业务，全方位无死角的对QQ进行围剿。

　　这番操作，取得了巨大成功，“抗QQ联盟”的成员猛增至20多个。从5月到12月的七个月间，仅MSN中文网的广告营收，就相当于整个腾讯网络广告收入的全年总和。

　　小马哥顿时压力山大，他后来说腾讯有“三大劫”，其中一劫就是MSN的入侵，稍不注意就要万劫不复，可见当年是真的有点招架不住了。

　　小马哥唯一能做的，就是低调再低调，把所有精力都用在公司业务上，一整年不在任何公开场合露面。腾讯不断推出新的功能，提升用户体验满意度，还收购了具有强大反垃圾邮件功能的foxmail电邮客户端，跟MSN的电子邮件功能打擂台。

　　Foxmail的老总不愿去腾讯总部工作，小马哥专门为其开设“腾讯花都研究院”。这位老总名叫张小龙，后来推出了微信。张小龙的公司之所以被腾讯收购，主要就是为了对抗MSN的电子邮件功能，几年后的微信谁能料到呢？

　　从电商到门户网站，再到网络通讯工具，那些国际巨头刚刚进入的时候，中国人的第一反应就是狼来了。

　　这些恶狼，死于高傲，死于不接地气。

　　MSN就是一个典型的例子，以其2005年搞出的声势和业绩，只要稳扎稳打好好做，不说把QQ干翻，至少也能占据半壁江山。

　　但是，微软昏招频出！

　　首先是内部管理体系混乱，微软在中国发展MSN业务时，竟然将MSN的市场部门与研发中心，分别置于两个大区的管理之下。也即是说，MSN做市场的和做技术的，互相之间毫无隶属关系，遇到事情只能向各自的大区领导汇报，然后两个大区再进行沟通。

　　这还搞个屁啊？

　　一个很小的技术问题，市场部门获得反馈之后，上报自己的大区领导。这个大区领导内部研究之后，认为应该尽早解决，于是跑去跟另一个大区联络。另一个大区说我们已经了解情况，然后把问题甩给研发中心。研发中心说，我们要做的事情太多，MSN只是我们技术开发工作的五分之一，等我们把其他研发工作做完再解决吧。

　　从MSN的市场部门把问题上报，到MSN的研发中心接到消息，至少也花费两三个月时间，真正解决可能要等半年以后，甚至等一年也属于稀松平常。

　　就拿发送离线消息的功能来说，中国研发中心的工程师，早在2005年初就提出了。可他们无法联系市场部门，连递交方案的资格都没有，因为这属于市场部门的事情。直到市场部门提交类似方案，两个大区互相讨论之后，再上报微软总部终于获得批准。但时间

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