量，来为公司服务，为什么不能放下之前的隔阂，大家坦诚布公的谈一次？”

　　“从施密特个人角度来讲，他肯定希望公司能成功，毕竟他之前负责的那两家公司，说失败也不准确，至少，在他任内，并没有成功的扭转局面，我们谷歌，可能是缔造他职业生涯辉煌的最后一次机会，你说呢？”

　　“和他之间的矛盾，肯定比和那两家风投之间的矛盾好解决，你说对吧！”

　　迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角色，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的身份，参与到所投资的公司中去。

　　也可以说，他们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供可靠有力的后勤保障，减少创业者走弯路的可能性。

　　但是，不管他们做了多少工作，风投和创始人，始终有一个巨大的，不可弥补分歧。

　　风投本质上是做钱的生意，最关心自己的资金安全和回报，自然希望尽快获利后，安全撤出。

　　不是说风投里，就没有像巴菲特一样，崇尚长期投资的，但这样的人，或者是这样的项目，肯定是少之又少。

　　而很多创业者，一开始，还真不是为了钱，更多的只是为了自己的情怀、理想，或者是梦想，所以，他们更在乎自己的产品，把自己的产品当成自己的亲儿子一样。

　　风投则不一样，他一般把创业者的公司，或者产品，当作一个待嫁的姑娘，只要回报合理，就是送出去做童养媳也非常不错。

　　客观的说，风投这么做，也没什么不对，对公司的创始人来说，比如佩奇和布林，谷歌就是他们唯一的孩子、希望，但是对红杉和kpcb来说，他们投资的公司太多，其中从事和谷歌类似业务，也不是一两家，没理由只把你一个公司捧在手心宠着。

　　“总之，我觉得，我们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有他在，还帮我们抵挡了那两家风投的压力。”

　　“同时，他加强销售，固然有让业绩更好看一些，让他在莫瑞兹和多尔面前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？

　　你应该也看到了他的成果吧，和去年同期相比，一季度营收是去年的百分之二百三十，最重要的是，他做这些事的同时，并没有干扰你对产品的开发，对不对？”

　　这是硬道理。

　　“我承认，他是做了一些工作，”佩奇终于好容易肯定了施密特一次，“只是，你也知道，我认为，谷歌就应该是一件技术推动型的企业，而不是销售驱动型的企业，我们的核心力量，应该是不断开发和完善的产品，应该是一个个工程师，而不是那一个个只知道夸夸其谈的人，”

　　“这一点我们

　　请收藏：https://m.qm11.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）