隋波很喜欢在喝茶的时候,思考事情。
他在思考易趣的业务布局和接下来的战略重心。
说实话,这段时间,因为融资的关系,他把大部分注意力都放在了电子商务平台上。
但实际上,他非常清楚,现在并不是在电子商务上发力的时机。
这也是为什么对于8848的出现,他真的并不在意。
在1999年这个时间点上,电子商务模式在国内有着天然的短板。
网络的基础设施、网民数量、支付条件、物流配送的效率……,基本上都不支持这个商业模式大规模的发展。
按照隋波的估算,能够达到千万/月左右的销售流水,基本上就达到这个时代电子商务网站的上限了……
说白了,这个时代搞电子商务,干的都是拓荒的活。
如果没有网络泡沫的出现,或许还有人能坚持下来,慢慢发展,等待电子商务03年之后的重新兴起。
而要到08年,电子商务模式的真正成熟和爆发,还有十年的时间!
但偏偏仅仅一年多之后,进入2000年,纳斯达克股灾,互联网泡沫破裂,所有网络股哀鸿遍地。
资本市场大退潮,一大批国内99年出现的电商网站,全都死掉了。
归根结底就是烧钱拓展市场,导致资金链断裂。
唯一存活下来的几家:
当当体量小,而且只做图书。最重要的是,在泡沫前,当当刚拿到一笔650万美元的融资,这才熬过了寒冬;
卓越背后有金山和联想支持,而且走精品路线,资金占用量小,即使这样,后来也坚持不下去,卖身亚马逊;
易趣(也不知道现在会叫什么了)则是邵亦波刚刚融到了大笔资金,而且他做C2C,本来就不需要大规模的投入,本来最有机会做大。
可惜老邵不爱江山爱美人,把易趣出售给了Ebay,回了美国陪太太。
也由此可见,这次的A轮融资,对于易趣公司有多重要了……
因此,就像隋波对左清泉说的,
8848看似来势汹汹,但对于现在的易趣而言,威胁其实真不算大。
他真正警惕而视为对手的,始终是未来的BAT三家。
在电商领域,最多再加上一个东哥。
没有人比他更清楚阿里“铁军”的战斗力,腾讯的产品创新力和百度的商业竞争手段。
就算东哥的埋头苦干,其实也挺恐怖的。
如果说这些对手是真正的大老虎,此刻看起来挺强大的8848,最多算个纸老虎。
就把它当做易趣升级路上的小BOSS,锻炼一下队伍吧!
……
不过,市场竞争,无所不用其极,还是要做一些防备措施的。
隋波想来想去,除了正面竞争手段之外,还要小心对手使阴招……
互联网公司之间的竞争,从来都不乏一些小手段,比如黑客攻击,泼脏水之类的。
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