隋波虽然前世经历过多次融资,对融资流程非常熟悉。
但易趣团队的其他人都是菜鸟啊!
就连宋健在方正的时候,也没有经历过类似的风险投资融资。
让张婉琳对核心管理层进行一次系统的培训,也有利于安定他们的心。
毕竟公司融资是一件大事,和所有人的利益都息息相关。
同时,后期投资人进行尽职调查的时候,也会和团队其他人面谈,让他们提前有所准备,知道怎么应对,也是非常必要的。
…………
坐在一旁,看着张婉琳细致的讲解着融资的各项注意事项。
隋波的心思已经转到了对接下来融资流程的思考上。
他需要做好充足的准备。
从某种意义上,这是一场看不见硝烟的战役……
一般创业公司的融资流程,有八个基本步骤:
一、创业者和投资人见面;
从第一次接触,其实融资双方已经开始了彼此的观察,来分析彼此在理念上是否认同,在调性上是否合拍。
甚至很多时候,第一次见面,就会决定了之后融资的所有基调。
像隋波之前和张奕会面,选在了帝大未名湖畔,无形中就利用环境拉近了双方的距离;
而张奕的表现,也让隋波坚定了让高盛领投的想法。
虽然之前隋波就理性的分析过,让高盛进来是早已定下的策略。
但张奕的表现,无疑是加分项。
二、递交并陈述商业计划书(Businessplan,BP)。
BP是打动投资人的重要环节。
最重要的是,这也是投资人用来说服内部投委会立项的重要工具。
BP的内容一般会包括:
公司介绍、市场痛点、愿景(解决方案)、产品、目标市场、竞争、商业模式、营销策略、收入预测和项目阶段性目标、业务的发展状况、团队、融资说明(怎么花钱)、退出机制等元素。
BP需要简洁,且突出公司的优势和亮点,以便吸引投资人的注意和加深印象。
但同时,也需要注意。
一些涉及公司在竞争中的机密信息和数据,不要在BP中体现。
这也是为了防止某些投资人和机构,同时投资了其他竞争对手,或者泄露关键数据。
像隋波这次准备的易趣公司的BP中,在一些关键的技术和知识产权方面,就做了保留。
比如还藏在暗处的搜索引擎项目,
他就只是简单提到了公司正在研发搜索引擎,但具体技术细节却丝毫没有透露。
就算投资人看到,也只会以为,易趣研发的也是类似搜狐那样的分类目录式搜索引擎。
从业务范畴,让他们知道有这项业务,就足够了。
三、讨论并回答投资人的相关问题;
这个环节看似普通,但基本上就能决定,投资人是否会在内部立项(Memorandum)。
投资人会通过讨论环节
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