隋波的“智能制造”生态链理论,的确是让宋健等人大开眼界……
不过隋波很清楚,
这些至少还要等到移动互联网发展到一定阶段之后,才有适当的市场条件和技术条件来实现。
他现在更多的还是先提出一个理念来,开拓这些合伙人的思路。
“震震”他们而已……
所以之后,他又笑着解释了几句:
“这些都还是我的预测,不着急。
自有品牌这块,我们先把智能手机做出来,看看效果是不是和预想的一样。
然后再考虑打造生态链产品的计划……
你们现在主要的工作,
还是要在电商业务上,进行持续的优化和创新。
电商平台,不仅是我们在互联网时代,最重要的商业模式之一,是我们集团所有业务的根基……
也是我们面向未来,“移动互联网”战略中极为重要,必不可缺的一环。
这个基础必须打扎实!
打造易趣云为核心的新一代后台系统;扩张全品类并赋能线下新零售;继续强化自有仓储物流体系建设。
这三大战略,就是目前易趣最重要的工作。”
其实当回过头来,重新审视现有业务。
隋波就更清晰的认识到,
他所有关于“移动互联网”的构想,如果想落地……
还真就离不开,最近一段时间被他忽视的电商业务!
且不说智能手机推出之后,需要靠易趣线上+线下的渠道销售。
就是在移动互联网时代最大的几个风口:
以O2O为基础的本地生活服务;以移动支付为基础的互联网金融;以云计算和大数据为基础的B端技术服务……
也都离不开目前易趣的电商平台布局!
如果说“星汉”代表的是未来方向,
那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。
是隋波一切事业的根本,是他的全部!
这一点,无论什么时候,都不能忘记了……
当隋波表现出了明显的态度转变,对电商业务重新重视起来后。
大家都兴致颇高,谈的很是热烈。
毕竟在座的主要都是电商业务的负责人,话题还是离不开这方面:
从采购、仓储、物流、配送的供应链体系,信息技术系统的深入对接和提升,将信息、物流、资金三个网络串联,依靠技术驱动,形成业务多元化的开放平台。
到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制,以及如何在公司规模越来越大的情况下,继续保持内部的创业激情……
方方面面的展开了讨论。
这其间,众人惊讶的发现:
当隋波从一向专注的战略层面,转向战术层面的细节时。
依然展现出了强悍的实力!
比如,
这两年易趣由于业务快速增长,尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员,依然会经常出现“爆仓”的情况。
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