相比以往历次战略会的“务虚”。
这次隋波显得更加“务实”。
无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……
在合伙人层面,基本上都已经达成了共识。
现在最重要的,就是落地。
落地,就意味着:
设定阶段性目标和时间节点;在人才、资金、资源上的调配和投入。
比如,“去IOE”就是云计算战略的前置,也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。
技术和系统后台达不到需求,再好的业务模式和创新也跑不起来……
确定了各业务的“去IOE”时间节点后。
隋波也做了几点指示:
1、去IOE的同时,进行云平台的开发。
可以先以易趣为试点。
毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊AWS走的路线。
2、云计算、大数据、人工智能(深度学习)的结合研究。
有了云平台之后,就可以进一步,将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、XFI研究院等各处的研发成果,进行联动了。
比如,在云计算的中间层——PaaS平台上部署大数据,利用深度学习技术在算法上解析数据。
这也可以为易趣电商业务,从目前的陈列推荐,向下一步的“算法推荐”来提供支持。
技术问题讨论决策之后,
隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题,进行了讨论和解决。
比如,
易迅在今年里,遇到最大的问题有两个:
一是微软MSN的挑战。
借助着Windows系统的捆绑策略,MSN一入华,就表现出了咄咄逼人的态势。
对易迅旗下的EM所在的高端白领即时通讯市场,发起了冲击。
目前来看,
去年一年,MSN还是抢占了一部分即时通讯市场份额。
目前份额%,排名第三。
EM和QQ依然“垄断”着国内即时通讯市场,占据着高达84%的市场份额,分列1、2位。
但是要看到,
高端市场(白领、商用)总量,也仅占全部即时通讯市场份额的35%左右。
所以,MSN的这个%份额,在高端市场的含金量,还是很高的!
根据CNNIC调查结果显示,
在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中,EM和MSN的占有比例分别为%:%。
也就是说,
在年龄在25岁以上,月收入在3000元以上,文化程度在大学本科及以上的高端用户领域,MSN已经极大的拉近了和EM的差距……
二是来自运营商层面的挑战。
从04年起,看到了移动即时通讯市场机会。
中国移动就通过外包,由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作,自行开发了IM平台“飞信”,只是暂时还没有对外开放运营。
从
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