隋波回到帝都时,时间已经是11月中旬。
这时香港方面,对酷派的要约收购已经完成。
11月10日,要约到期时,买方团(要约方)要约到的股票已经达到了%!
也就是说,无须再经过股东大会投票,可以直接进入退市流程了。
至于后面,
收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序……
自然有专业人员去操作。
隋波这个大Boss,就不需要关注了。
这一年里,他几乎马不停蹄的辗转各地,为了未来的移动互联网战略进行布局。
现在快到年底了,
他也需要回到“老巢”,好好休整一下。
一方面,对这一年来的布局进行梳理。
看看有什么遗漏的地方没有考虑周详,接下来要进行补强。
移动互联网的这些新业务,无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的,从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。
要想打造成一个成体系的整体协同生态,要有很多具体的工作要做。
另一方面,星河系的核心主业还是互联网。
一年过去,年终的年会、总结、表彰、调整……,都是应有之意。
接下来,即将在海南三亚举办的合伙人会议,就是一个重头戏。
第三个方面就更重要了!
经过这段时间深入的思考,隋波认识到:
他的移动互联网战略,想要真正在未来和那些巨头竞争,光靠星河系自己的力量,是远远不够的。
随着他在产业内的位置,越来越高……
隋波发现,随着星河系的逐渐发展壮大,以他现在的布局和战略目标……,已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了!
无论是现有的社交、电商、搜索业务。
还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。
都需要聚合更多的国内产业力量!
在国际竞争中,也需要官方层面的支持。
但这中间的分寸,又非常微妙……,很考验隋波的政治智慧和商业智慧。
他也需要静下来,好好思考一下。
接下来该怎么走。
………………
正如前世一样。
2005年,对于中国互联网来说,是充满惊喜和转折点的一年。
老牌互联网公司和巨头们动作不断:
首先就是星河系,
易迅从去年年底上市后,就开始了接连不断的并购。
起点、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游,打造了一个庞大的互动内容矩阵,又推出博客、星辰视频等新业务……
发展速度很快,崛起的势头也非常猛。
百度上市,更是在全球范围引起了巨大轰动.
之后,作为国内搜索引擎老大的百度,在国内市场不断推出新产品的同时,原有产品,像贴吧、百科等,在时代,也激发出了新的活力。
另外,百度还在海外市场开始发力,“收购”AOL股权
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