盛大“盒子战略”的失败,
最核心的原因,自然是因为盛大在没有政策许可的前提下,去动了IPTV这块广电的奶酪。
但实际上,
却是在2005年这个时间点,无论天时、地利、人和,都还不具备发展类似“数字家庭战略”的条件!
天时:政策不允许!
消费电子和PC、电视的融合,除了技术还不够成熟外。背后牵扯的,更是三网融合这个国家级战略!
实现是个非常漫长的过程,现在太超前了……
地利:技术和产业链不完善。
盛大在盒子项目上,实际上是以硬件为载体,来撬动整个产业链。
但盛大虽然广泛对外合作,但更多是横向的内容合作,缺乏上下游产业链条的积累和布局,更没有让整个产业链条,都围绕盛大盒子形成一个生态圈。
就像后来小米搞智能家居战略,其实本质上也是“数字家庭”。
但小米就是以手机、智能硬件和IoT平台为核心。
上下游扩充了大量的生态体系的产品。
从路由器、机顶盒、电视,到插线板、笔记本、摄像头、智能音箱……,从而形成了一整套“全家桶”式的解决方案。
人和:盛大内部,除了老陈自己之外,其他高管都对这一战略心存疑惑……
据说,当时盛大总裁唐骏和他弟弟小陈,就都明确反对,还跟他拍了桌子。
只是因为老陈的权威,以及盛大的管理体制,延续的还是他在政府部门的那一套,大家都是敢怒不敢言而已。
本来隋波还有点奇怪,
按说,前世老陈搞这个“盒子战略”,还可以理解为他成为“首富”之后,有点膨胀了。
可现在,他既没有《传奇》的辉煌,也没有“首富”的光环……
他咋还“叶子这么潮呢?”(兰州方言,形容胆子大)。
后来再一想,
嗨,可能还有一点,是隋波的“锅”!
他提前给易迅整出了个“互动娱乐战略”。
这正中老陈下怀,他觉得这和他的“数字家庭”战略思想,是相通的……
隋波都开始搞这个了……,老陈胆子也大了,英雄所见略同嘛!
却没仔细分析,两者间不同的点。
隋波搞的互动娱乐战略,本质上仅仅利用易迅庞大的用户数,实现互联网内容的聚和,是一种互联网商业模式。
其核心价值在于:
在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下,整合网络文化内容,实现对传统内容传播渠道的变革。
为用户带来更多互动娱乐内容的选择,和便捷流畅的观看体验。
而并没有涉及硬件和电视。
更没有想着去抢占客厅,触碰广电的红线!
恰恰是这个不同的点上,规避了最大的风险!
第二个原因,就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。
这也是隋波提出“互动娱乐战略”的
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