隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看:
DoubleClick上年的营收为亿美元,而百度去年的营收也才亿美元,两者的市值却相差了近20倍!
从这个角度看,收购DoubleClick的价值的确很大。
不仅价格超值,可以帮助百度立即提高营收,丰富产品线;
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
而从长远的价值来看,
前世时,对于Google并购DoubleClick后的效果,评价不一。
虽然Google后来在显示广告领域,1年能获得超过25亿美元的收入。
但也有分析师认为,
这其中至少有10亿美元是来自Youtube。
收购DoubleClick所带来的广告营收,并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境,收购DoubleClick,的确给Google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。
而在Google以31亿美元收购DoubleClick后。
微软也以60亿美元收购aQuantive,雅虎以亿美元收购RightMedia。
三大巨头随后在显示广告领域,展开了激烈的竞争……
尼玛,这是个主战场啊!
百度现在的小身板,在美国市场玩的这么大,是不是有点过了?
到底该怎么决策?
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
Google!Google!Google!
百度唯一的对手和目标,只有Google!
怎么才能遏制Google?
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世,直到他重生前,Google依然如日中天。
回顾Google发展的历史,几乎没有遇到过真正的对手!
无论雅虎、微软,还是后来崛起的Facebook。
尽管在不同的时期和阶段,都和Google在不同的业务领域,展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的:
Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师,始终都引领着互联网创意,乃至全球科技创新的前沿趋势!
人才,是Google之所以“伟大”中,最重要的一环。
隋波早在2001年,就在硅谷设立百度美国公司,建立XFI研究院,成立流波基金和YC孵化器,就是为了和Google争夺硅谷人才。
但这还远远不够!
因为百度和Google相比,有两个天然的最大弱点:
第一,作为领袖的隋波,不
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