人事调整的名单很长……
除了各公司CXO级别的高层调整外,副总裁级别里,也有不少人的职位有所变动。
比如,
易趣副总裁,原移动互联公司(无线)总经理龚宇。
调任易迅副总裁,接任曾李青辞职后的无线业务,并组建新的视频内容部门(视频网站和影视公司)。直接向小马哥汇报;
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务,这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策,业务也在不断下滑,逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话,疑人要用,用人要疑啊!
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红,也调往易迅,担任负责网络媒体事业群的总经理,以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪,接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样,在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
COO、CFO、营销副总,都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力,也进一步加强。
当然,隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人,也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后,
他们就会成为新的合伙人,进入易趣系的最高权力机构。
………………
最后,隋波才做了总结性的发言:
“这两天,我们一直在说战略。
我昨天也说过了,战略就是布局,就是取舍。
下围棋的人都知道,没有布局肯定乱套,局布好了,要输也不会输多少。
我认为,互联网未来二十年里,最重要的一些领域,像电商、搜索、社交,对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活,我们基本上都占领了制高点。
这个布局,就是我们的核心优势。
在这个过程中,我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要,我们必须要做的;
哪些是不太重要,我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后,
我们就能将精力和资源,集中到关键的点上,一下子突破。
在关键的要害,一下扎出血来,比各个地方都敲敲打打,要有力的多!
电商未来五年里,最大的机会在哪儿呢?
我认为在C2C,在新零售、在大数据,所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里,最大的机会,就是随着全球互联网的爆发,网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值,更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化,要走出去。
社交未来五年里,最大的机会就在内容!
为什么呢?
互联网的基
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