隋波建立的“合伙人会议”,是易趣系最高的领导机构。
掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利,业务也只是会议中的一个方面内容。
讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后,
接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。
隋波作为永久合伙人,
提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。
这也是他为了进一步稳定合伙人团队,所做的制度细化:
-持股要求:
所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起,三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60%(包括可行权、不可行权及限制性股票)。
这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东,个人利益始终和公司利益相一致;
-股权激励:
每年年终,将计提不低于上市公司(包含易趣、易迅,及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股)%的股票,用于合伙人股权激励(包含于每年的员工股权激励计划中);
-现金奖金池:
按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算(比例将按总利润额度调整)。
确定年度管理层现金奖金池总金额后,薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例,剩余部分作为合伙人的奖金;
这样一来,
只要合伙人没有退出,每年都能够分享到公司成长的收益(股票+奖金)。
隋波的这一提案,对于大家都是有利的。
所以每个人脸上都露出笑容,全票通过。
然后就是讨论各公司的人事调整:
由陈永红代表人力资源团队,向合伙人汇报各公司的董事、高管团队、中高层(总监级以上)管理人员的考核情况,并给出初步的调整建议。
合伙人一起讨论。
由于近半年隋波一直在香港,推动易迅的整合上市,回来后就主抓易趣大促。
人事方面已经积累了一些需要调整的人选。
尤其是在易趣大促中,也有不少新人展露头角……
这个时候,
隋波发现坐在不远处的左清泉,一双水汪汪的大眼睛,不停的在给他使眼色。
不禁有点头疼。
这丫头这两天缠了他很久了,各种“招数”使尽,非要调回他身边。
考虑到在这次大促中,张勇主要负责的易付宝成绩不错。
他被缠的脑袋疼,当时就随口应了下来。
但怎么安排她,还没想好呢……
一项项人事调整在会上通过,
合伙人中有各公司的CEO,对下属比较了解,在陈永红介绍后,会提出一些意见。
但基本上因为现在人力方面的OKR+KPI考核,已经非常严谨了。
从工作业绩、价值观、所做贡献、管理能力等方面综合考评,基本上都没有太大的偏差。
该晋升的晋升,
请收藏:https://m.qm11.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)