在老黄正下决心,准备凭借家电连锁霸主地位,给隋波一个下马威的同时。
在与位于东三环霄云路的鹏润大厦,距离不过短短15公里的中关村水木科技园。
易趣大厦,顶层,CEO办公室中。
几乎和老黄一样的姿势,坐在那里喝茶的隋波,心中所想的,却比老黄要深远的多!
让易趣在2004年就杀入家电市场,这是前世从未有过的“创举”……
是冒险,还是机会?
他需要站在更高的角度和全局,去更认真的思考。
首先,要从中国用户的消费需求、零售产业的状况、电子商务的基础和发展速度……
多个方面去综合分析。
从2001年到现在,甚至以后的十年中:
中国经济一直都将保持稳健的增长和良好发展态势;
消费品市场也保持平稳增长,居民的收入增长、消费水平稳步提高,消费需求旺盛;
从数据上看:
2001年,社会消费品零售总额是万亿,居民消费水平是3887元。
而到了2004年,这两个数字分别为万亿和5032元,增长速度很快!
而从占比情况来看,
无论是号称连锁渠道巨头的百联、国美;还是电子商务巨头的易趣……
数百亿的营业额,在社会零售总额中的占比,都非常小。
这说明,谁也没有一手遮天的能力!
中国的零售市场,真正服务于绝大多数老百姓的,还是那些散落在全国各个角落,数以百万计的小卖部、小商店。
所以从这个角度来看,现在的国美,看似像个“猛虎”,其实也不算什么……
至于电子商务,
由于在前世时,京东和淘宝都是在2003年,才刚刚创立和起步,数据上参考意义不大。
毕竟现在的易趣,已经扎根中国电子商务产业,近6年的时间了!
6年的积累,6年的布局。
如果单纯从数据上看,
易趣现在无论是体量,还是在仓储、物流等配套资源上的布局,都几乎相当于2010-2012年年的京东!
当然,现在一方面,互联网用户规模还较小。
08年的时候,互联网的用户数量已经超过了亿,而现在才刚刚1亿左右……
另一方面,国家的基建还是差一些。
毕竟金融危机后,国家09年的4万亿投入,在交通、基建方面,还是从客观上对电商发展起到了极大的促动作用。
但从居民的消费水平(或者说需求)来看,这个市场已经足够大了!
可以拿前世电商爆发的2008年来对比。
2008年的电子商务是什么水平呢?
从2003年到2008年,五年时间,淘宝做到了1000亿的交易额!
而后又过了短短五年,2013年,淘宝冲到了1万亿……
再看京东,从2008年到2012年,京东的年销售
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