在返回帝都的飞机上,
隋波和宋健这位如今执掌易趣电商旗舰的早期副手和搭档,进行了一次深谈。
也将自己在这段时间内,
对家电零售、线下连锁等方面的思考,和宋健做了交流。
-利用这次和格力合作的机会,推出“十亿补贴”的大促活动。
以空调产品为撬点,在大家电上品类上发力,同时也是对现有用户的一次回馈活动,能够拉到其他品类的销量;
-在各物流中心增建大家电仓、保证覆盖。
并且进一步将渠道下沉到二三线城市,物流配送网络要由现有的100个城市,继续扩充到200个;
-为了适应易趣自营业务的品类扩张和管理升级,要进一步完善人才体系。
一方面从内部提拔,各分公司调岗或晋升;
另一方面从外部引入专业人才,如沃尔玛、百思买等国外连锁巨头;国美、苏宁等国内连锁公司的高管等;
-为了加强对厂商的控制力,易趣准备涉足线下渠道。
或将对永乐、大中之类的家电连锁企业,进行投资或收购,实现线上+线下的渠道打通……
隋波笑道:
“老宋,你还记得当初我邀请你加入易趣的时候,曾经说过的话吗?”
他这番堪称“宏伟”的计划,直接就惊呆了宋健。
擦,隋波果然不愧是“波神”!
别看这段时间,他的精力都放在了易迅的内部整合,和赴港上市上面。
但对于易趣的电商业务发展,隋波显然始终都有着深入的思考。
而且一出手,就是大手笔!
宋健感觉肾上腺分泌明显加速,有些激动起来。
“我记得,你当时说……
电商平台,将是对整个中国商业零售体系的颠覆!”
隋波哈哈一笑,点头道:
“现在,就是一次真正的考验了……,我们先就先从家电零售搞起来!”
宋健这些年来,一直是易趣负责B2C业务的实际主管人。
他不像隋波兼顾了那么多业务,而是一门心思扎在电商上。
和李欣两人搭档,对易趣的供应链、物流体系建立,做出了重要贡献。
现在的宋健,也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。
他同样跟随着易趣的发展,在不断的成长。
现在作为上市公司易趣控股的总裁兼COO,他对电商的认知和运营管理能力,在国内也是数一数二的。
当下宋健快速的在心中盘算起来。
然后,兴奋的点点头:“波总,……我觉得可以搞!
按照我的计算,
在大家电方面,我们的线上渠道的费用率,比线下渠道低15%~20%。
这从两个角度来看:
一方面,从渠道商家角度看。
电商的成本在8%以内,而传统的家电零售业的成本基本上是在16%~17%,线下渠道比线上,多支出房租和促销员工资这两面的费用。
因
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