基本上已经形成了国美、苏宁、永乐、五星、大中五强争霸的局面。
国美排第一,销售额230亿,门店197家;
苏宁第二,销售额91亿,门店123家;永乐第三,销售额亿,门店108家;五星第四,销售额73亿,门店120家;大中第五,销售额64亿,门店70家。
其中国美无疑是一骑绝尘,气势极盛!
现在这个时间点,也非常特殊。
正值国美借壳上市,老黄套现出了大量资金,即将开启疯狂并购之路的前夕。
正是他接连收购永乐、大中,从而引发了行业大洗牌,并最终形成“美苏争霸”两大零售连锁巨头竞争的格局。
也开启了连锁零售行业的“黄金十年”!
举个例子:
在2005年,苏宁将拥有门店224家,营收亿,净利润亿;
到了2012年,苏宁拥有门店1705家,营收983亿,利润亿!
国美的发展速度虽然慢一点……
但那是因为老黄在08年进去了,不然,国美在中国商界这个江湖中,也绝对是一方霸主!
隋波估算了一下:
现在易趣的营收在80亿左右,利润现金储备差不多有60亿。
此外,自己随时可以抽调的资金也有50亿……
想杀入家电市场,资金上是没有问题的。
要知道,电商平台没有门店租金和促销员人力成本,成本本来就低。
而且家电是新品类,不是易趣的主业。
就算真打价格战,也不会影响到易趣的基本盘,损失不大……
不过,现在有两个核心的问题:
第一,就像IT类产品一样。
现在受限于国内的网购用户规模,和中国老百姓多年形成的消费习惯。
就算易趣全力主攻家电市场,也不可能真正拿下太大的市场份额。
充其量就是抢下一小块的线上市场……
当然,这也足以支撑易趣的营收和利润,有一个较大的增长幅度了。
第二,除了“价格战”,这种没有“技术含量”的战略之外。
有没有更好的方法来布局呢?
这就要重新从易趣的整体大战略来思考了!
那就是,电商平台未来的发展趋势是什么?
曾在隋波前世时,
老马提出的“新零售”概念,被炒得火热。
按官方的解释:
新零售是以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
听着挺复杂的……
但说白了,
就是:有线下店,通过线上买东西(更快的)送到家,就是新零售!
为此,阿里耗资亿港元收购了银泰百货;耗资283亿元入股苏宁云商;亿元收购三江购物32%的股份;
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