在去珠海的路上,隋波一直在思考国内零售连锁行业的现状。
对于易趣的B2C业务而言,
除了起家的IT和图书等主要经营的品类外,接下来重点发展的品类,就是手机和家电(大家电及白色家电)。
目前易趣的3C中最核心的IT品类(电脑、外设、软硬件),已经发展到一个瓶颈期。
这是受到目前国内IT产业发展规模所限制的。
只能是跟着互联网用户的增长,保持平稳增长趋势……
而且这还牵扯到,和各IT厂商原有经销渠道的博弈。
以当前的中国用户消费习惯,电商的市场份额,目前只能占到零售市场总量的5%左右……
所以,易趣想要继续保持快速增长的趋势,就必须要继续扩充品类。
整个3C产品分为大家电、数码通信、IT。
IT市场规模接近1000亿:
其中电脑市场624亿;显示器,多功能一体机,刻录机以及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚过百亿。
数码通信市场规模更小,接近200亿:
其中数码相机市场亿;数码摄像机市场亿;MP3播放器市场亿;PDA市场亿元,闪存盘市场亿;移动硬盘市场19亿……
手机通讯市场当然是另一个重点品类,市场规模高达1200亿!
但是,大家电的体量依然是最大的……
一年的总盘子有接近2000亿!
毕竟家电是中国老百姓的生活必需品,而且随着中国房地产进入“黄金十年”的发展期,家电产品也是用户的刚需!
至于其他品类:
图书整个市场体量太小,百货品类价格低……
所以,隋波在完成了易趣在全国的物流中心的初步布局后,就决定进入家电领域!
就像之前他曾计算过的:
如果能够抢在国美、苏宁等零售连锁巨头,还没有形成气候的时候。
抢先(同步?)进入家电领域,“以打促和”,就可以在前期形成一个比较平衡的局面,和这些零售巨头们,进行线上和线下的势力范围划分。
京东在前世进军家电品类时,被零售连锁巨头们“围殴”,打得那么辛苦……
归根结底,就是当时京东弱,苏宁和国美实力强!
要不是互联网是时代的大趋势。
要是按照正常的商业竞争,还真不好说,京东能不能突围出来……
从1999年起,国美走出帝都,开始布局全国,中国家电市场,可谓诸侯混战,群雄争霸。
其中,在帝都,除了国美电器,还有大中电器;
在金陵,有苏宁电器、五星电器和金太阳;在魔都,有永乐电器;在泉城,有三联商社……
其他各个省市的零售连锁巨头们也是山头林立,各自为战。
到了2004年。
经过了几年在全国范围内,快速开店的跑马圈地后,在家电零售领域,
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