如果你不知道目的地在哪里,你可能永远无法到达。
隋波当然很清楚,自己目的地在哪里:
带领易趣成为一家伟大的互联网公司;
推动和引领中国互联网产业发展,屹立于全球数字经济巅峰;
为中国的大国崛起和民族复兴,在新经济领域做出贡献!
但是,靠隋波一个人,是无法达成这个“伟大”目标的……
他需要他的伙伴——管理团队,甚至公司的每一个人,都能和他一样,清楚的知道目的地在哪里。
并且,发自内心的愿意和他一起并肩作战,达成目标。
这就是公司管理的本质和核心!
使命、愿景、价值观,这些其实都是为达成目标而服务的……
再具象化一些:
公司文化,就是一系列使命、愿景、价值观的体现,也是公司中行事的准则。
目标不是凭空达成的。
怎么凝聚组织里的所有人,去向着共同目标前进,努力奋斗?
这就需要公司的领导者,创建一种积极向上且强有力的文化。
在商业中,
离心离德不是个抽象的哲学问题,而是切实存在的问题……
实际上,德勤做的一项管理和领导力的调研结果显示:
“留住和提升员工敬业度,是公司领导者第二关注的问题,其重要性仅次于如何迎接构建全球领导力的挑战!”
而研究发现,
明确的目标和积极向上的文化,是激励员工和提高工作满意度的重要因素。
坚持公司文化价值观的员工,在各种相似的条件下,会表现出一致的行为。
这不仅可以帮助公司提高效率,快速的做出可靠的决策。
并使得公司中的员工,都能够将个人的目标和公司的大目标融合,清晰的知道自己应该做什么,怎么做。
所以,从公司管理的重要程度层级上来看:
第一层,是确定一个最高的目标;
这将是一个公司的立身之本,也是公司存在的意义。
就像隋波之前给易趣定的目标是:
“成为全球最伟大的互联网公司”。
第二层,是建立能够去往这个目标的使命、愿景、价值观(企业文化);
怎么成为全球最伟大的互联网公司呢?
那就是“改变世界”、“让世界更简单、更有趣”。
要做到改变世界,易趣选择的文化价值体系就是易趣七德:
“用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放”。
这就是易趣公司一切工作的行为准则!
第三层,制定战略和策略;
有了目标和文化,这才能在目标和文化的框架内,制定公司的长期、中期战略和策略。
事实上,战略和策略是和目标息息相关的,是为了达成阶段性目标的具体执行方案。
第四层,则是建立行之有效的管理体系。
管理体系的实质作用,是“承上启下”。
承上:将公司上层建筑
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