。
……
其次就是三大业务线方面。
电商平台:
B2C业务(易趣网)作为易趣系起家的龙头业务,经过了6年的发展,目前已经牢牢占据了国内B2C市场第一的宝座。
这些年来,为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技,从融资到上市,增发发债……,更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资,砸出了一个,本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”!
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群,共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统!
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要,是为未来的云计算,搭好了一个基础框架,积累了数据!
全国六大物流中心,32个区域物流中心,和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队,已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故,效率更高!
此外,易趣经过这些年的锻炼,还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理,电商平台运维等方面,易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在B2C业务中,极高的竞争壁垒!
隋波可以骄傲的说:
目前B2C市场上,易趣没有对手!
无论是卓越、新蛋、当当,还是未来的京东,想走到易趣今天的地步,至少需要5年的时间积累!
而5年后,易趣早已经成长到下一个阶段了……
但是,也必须看到。
易趣的快速发展,已经开始触动了传统零售渠道的奶酪!
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手,或许不是这些互联网电商公司……
而是那些大型厂商(有着传统的销售代理渠道体系)、大的渠道商(如大型商超,连锁零售商等)!
在隋波的记忆中,前世京东的成长史,几乎就是一路和厂商开战打出来的……
尤其是在大型家电领域!
要知道,2002年到2012年的这十年间,被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业,现在正在开始迅猛的全国扩张,跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争,是另一条战线。
但当易趣进入大家电品类后,自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
进而交锋,发生大战!
尤其是,易趣比之前的京东,早了6年进入市场。
这直接导致了这一世里,电商和连锁零售几乎是同时起步!
隋波想,如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期,实力不强的时候,尽快进入这
请收藏:https://m.qm11.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)