隋波闻言,点了点头。
他之前的放权,只是为了发挥出管理团队的主观能动性,帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎,群雄环绕。
易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势,高枕无忧,可以顺其自然,让这帮高管们自由发挥的地步。
老马、小马哥、老李、老丁;甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪个是易于之辈?
归根到底,易趣系现在的一切领先优势,都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道,用超前的思维方式和运营模式,打造出了一个,现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬,各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系,学习易趣的思路,甚至复制易趣的模式……
并通过创新和自有的优势项目,利用快速增长的国内市场巨大的潜力,不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后,成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少,在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势(文化、人才、品牌、业务规模)之前。
易趣系这艘巨大的战舰,还必须是隋波亲自掌舵!
他笑道:“老宋,别着急,接下来我会谈到这一部分……”
沉吟了片刻,隋波整理了一下思路和语言后,才说道:
“首先,我还是要再次说一下……
在这段时间里,大家的表现非常好,我对你们的工作和取得的成绩非常满意!
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天,都是靠着我们团队的力量,这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变!
刚才我说的三大战略,将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略,也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期……
好吧,我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了,全球化战略的前提,是稳固我们的国内市场地位!
所以,2003年将会我们全力攻坚国内市场,在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里,隋波不自觉的停了下来。
2003年,之所以在前世,被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里,互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利,网络游戏、电商业务突飞猛进,各种新兴的业务模式百花齐放……
还有最重要的一点。
就是经过了一场“SARS”疫情,让人们不得不减少了外出,在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
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