其实,就像之前说过的,本地生活服务业务一样,
很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式:
比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”,以新浪微博和微信公众号为代表,由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。
也是早在PC互联网时代,就已经出现了业务形态。
比较典型的,就是从今年开始兴起的“博客”Blog。
只是在现在这个时期,因为互联网用户规模不大,没有移动互联网时代手机那么高的普及率,所以影响力不大而已……
但新浪,也正是因为在博客时代,积累的那些名人、“大V”等自媒体创作者的资源。
才会在移动互联网时代,抢到“微博”这个船票,这是一脉相承。
随后几年里,兴起的所谓时代的一系列社交网站和产品。
都只是更多的注重了交互性。
而忽视了对用户产生的优质内容,成体系的挖掘、培养、推广。
这样就很难有效的把用户的创作内容,和流量、资本、渠道、商家等链接起来,形成一个生态闭环。
从而无法产生,有影响力的巨头公司。
这也是为什么,国内始终没有产生类似Facebook那样的社交网站巨头,其中的一个原因。
就算是腾讯,也是到了移动互联网时代。
借助微信这个核心产品,才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。
隋波想了想,
觉得既然俞军和张小龙都想到这里了,倒是可以让易信团队先做个东西出来。
看看市场反应再说。
既然易趣的企业文化鼓励创新……
就不要轻易因为时机是否合适的原因,来扑灭他们的创新热情和点子。
试试也无妨。
在这个过程中,就算失败了,团队也能从失败中吸取教训,积累经验。
为未来进一步完善和成熟这类产品,打下基础。
不过,隋波想的,远比这些“小创新”产品,要更深一些。
看周杰没有其他的想法了。
隋波这才笑笑,开口道:
“还是那句话,你们团队讨论后,觉得可以做的,就去做!
嗯,我来硅谷后,也对社交业务进行了一些思考。
有几个建议,你们考虑一下……
如果团队没有不同的意见,就尽快执行。”
他说的虽然很轻松,
但周杰听了,神情立刻严肃起来,打开电脑就准备记录。
隋波现在,已经很少就具体业务发表意见了。
他既然专门提出建议,就不会是小事!
“社交是比较特殊的互联网业务模式,这个市场不像电商或者搜索,容不下太多的成规模产品。
因为用户的时间和关系链,是有限的,也是比较固定的。
从这个角度来看……
现在易信的首要目标,是把腾讯打下去!
因为两家公司提供的产品和目标用户群,重合
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