易趣作为业内风向标公司,一举一动都受到外界的关注。
就在易趣开始进军网络游戏领域,并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际,
隋波却在易趣公司内部,发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议;
重塑公司价值观:调整修正“易趣七德”;
强化“易趣学院”体系:隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划(员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划);
管理升级:接连颁布了一系列管理和考核制度,设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整KPI考核标准,加强对价值观的考核比重;
战略升级:明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线,进行新一轮组织架构升级和人员调整……
这一系列动作下来,
无论是在易趣集团内部,还是在外界,都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么?
大家都看不懂隋波的思路……,
但有一点,所有人都很确定,
隋波这样做,一定有他的目的,和更加深远的布局!
但不久后,媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻:
“易趣重手惩治贪腐,B2C业务7名员工被警方带走!”
“易趣裁员?超过200名员工因考核不达标被劝退!”
“易趣大拆分?百度、易信独立!”……
这些新闻看的人目不暇接,不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来,中国互联网公司的标杆和榜样,
也要像其他互联网公司一样,走向衰落了吗?
这时候,
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信,在网络上流传开来。
“各位易趣的同学:
在过去的一个月里,公司发生了不少事。
游戏事业部的《传奇》游戏上市,在各部门的通力协作、团结配合下,取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月,《传奇》注册用户超过100万,同时在线用户20万,营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明,公司在新的游戏业务方向上的尝试,是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长,用户对于有趣的娱乐内容,有了更多的需求。
接下来,我们还会继续在互动娱乐领域,推出更多新的产品,
通过互联网,让世界更有趣。
但同时,公司里也发生了一些令我们痛苦,纠结,甚至愤怒的错误!
电商事业部里,出现了部分员工“贪腐”的情况!
痛苦、愤怒之后,我想,为什么会出现这样的问题呢?
只有电商部门出现这样的问题吗?
无线事业部呢?网吧事业部呢?百度搜索呢?……
我们不是一家不会犯错误的公司,
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间,商业化更是只有短
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