刚才每个人发言,都是谈问题,
这样一圈下来,
在座这些高管的心情,
也都随着每个人的陆续发言,而逐渐变得沉重起来……
平时他们都觉得,公司一切都发展的挺好的。
现在这么一反思,一总结,
大家才突然发现,
原来公司里,竟然存在着这么多的问题!
而且不光是自己部门里,所感觉到的一些小问题,
而是几乎涉及到公司的反方面面……,有一些,甚至是触目惊心的大问题。
所以到最后,
大会议室中的气氛,已经变得低沉肃穆,甚至有些冰点般的凝固……
这个时候,隋波却又含笑鼓掌,
对大家反思和总结的问题,以及积极面对的态度,给予了表扬和鼓励,
大家本来变的低沉的心情,被他这么一说,又稍微缓和恢复了过来,脸上也渐渐露出了笑容。
是啊,我们既然现在发现了问题,
有老大在,大家一起想办法解决问题就好了,有什么大不了的!
所以,不得不说,
隋波现在对于调动情绪,操控人心的手段上,
还真是有了很大的进步。
就这么一抑一扬的过程中,
已经把这些家伙的心理,揉搓拿捏了一番。
接下来,他也好让这些高管们,
更容易接受他的一系列决策和布置……
……
接下来两天的时间里,
由隋波主导,大家开始集体讨论,一个问题一个问题的过,
为什么会出现这样的问题?
原因是什么?本质是什么?
错在了哪里?怎么解决?怎么改变?
接下来怎么办?……
比如,对引发了这次闭门会议的“贪腐”问题,
隋波就说:
贪腐,表面上看是员工的经济问题,
表现出的公司问题,似乎是财务管理问题,采销流程、管理问题。
但本质上,
还是“诚信”问题,是价值观和文化没有落地的问题。
是一个公司的“道德”和“底线”问题!
所以,想要解决这个问题,
就要从上述所有层面,来综合解决。
财务风控和资金管理流程,必须要进一步完善,要加强审计力度!
采销流程要更加严密,
要有监控,有审核,所有的采购订单,价格,都必须要有厂商的确认公函;
要在后台系统,通过技术手段,进一步完善这些流程,
从合同录入、到系统结算,审批流程,都可以通过后台来进行管理。
另外,要成立专门的内控监督部门,进行内部反腐,
对一些高风险部门定期做培训,防微杜渐。
但是,
完善流程、建立监督机制,这些都是皮肉,治标不治本……
“贪腐”问题真正的本质,
还是在于价值观和企业文化的管理不到位!
甚至可以说,
还有很多公司里出现的其他问题……
像人事部门刚才提到的,
新加入公司的员工,以及通过收购进入公
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