2000年最后几个月,
凛冽的“互联网寒冬”,也随着自然天气越来越冷,而愈演愈烈,
媒体所预测的,大多数网站在年底倒闭的预言,如期而至……
最先开始的,是“并购潮”。
8月23日,联想集团宣布,以3537万美金收购赢时通公司40%的股权,从而以第一大股东的身份入主这一财网新贵。
这样,继FM365门户网站之后,联想已拥有CNNIC最新网站排行前40名中的两家网站。
同样在8月底,
曾经的互联网“标志”公司瀛海威,发生了“张树新回购事件”。
瀛海威创始人张树新,控诉大股东中兴发,和之前并购瀛海威的兆比特公司两家公司,利用并购的资本运作,侵占小股东权益,让她的2000万原始股一夜清零。
这让所有人进一步明白,
融资、并购这些资本运作,对创业者而言,是冰冷而残酷的……
9月19日,
搜狐宣布以市值3000万美金的440万股股票,收购ChinaRen。
老张在新闻发布会上兴奋的宣称:完成收购后的搜狐网站,将拥有780多万的注册用户及每天4400万网页浏览量。
这一并购案,将使搜狐成为国内最大的门户网站!
因为这时新浪的注册用户为700万,日PV为3400万;
网易注册用户590万,日PV2400万……
可这场中国互联网有史以来,规模最大的一场兼并,却并不被外界所看好。
业内认为老张所称的搜狐第一大门户网站的概念,十分牵强。
因为合并后的780万用户仍是分属和,
人们看到的是一个壮大了的搜狐公司,而不是搜狐网。
这种简单的用户叠加,并没有太大的意义。
是否能够整合好两家公司的业务和公司文化,发挥出并购后1+1>2的作用,非常考验老张的运营和管理能力。
媒体更是质疑,
搜狐本身还没有盈利,却又收购了一家更没有明确盈利模式的社区网站。
公司的运营成本大大增加了,收入却没有提升……
这种并购意义何在?
互联网公司的并购,并不仅仅限于国内。
没过多久,雅虎宣布,以发行雅虎普通股225万股的方式,购并弯弯最大的门户网站奇摩网站全部股权。初估购并总金额将高达40至50亿元新台币。
奇摩是弯弯最大的入口网站,上网人口超过百万人次。
在网络公司一片赔钱声中,奇摩几天前才宣布,今年前三季业绩较去年同期增长四倍。
一个具有本土化的经验,一个具有全球化的强势,
合并后雅虎将可以立足弯弯、放眼内地。
雅虎并购奇摩的消息一传出,立刻引起弯弯网络界的震撼,
认为连第一大网站都必须被购并,小
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