一个公司的精气神和员工的工作状态,往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。
隋波的态度,将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上,表现出了自己的担心和紧迫感后,
这些高管也随之调整心态,
并且将这种情绪,传递到了下面的员工中。
于是,刚刚经历了公司上市的喜悦,还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情,盘算自己的期权收益……
所有易趣员工,就又好像陀螺被抽了一鞭子似的,在领导们的督促下,继续开始了紧张忙碌的工作。
同时,一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等,随即公布。
堪称剧烈的变动,更是让易趣员工们,感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。
由CEO隋波负责,成员包括:宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等,共13人。
战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构,统筹管理公司所有业务运营的具体工作。
战略执行委员会下设三个子委员会:
技术委员会(整合平台数据、技术)、人力资源委员会(绩效、薪酬、晋升)、管理委员会(业务线协同)。
成立战略执行委员会的目的,是打通公司生态体系,统筹公司资源。
-集团成立数据技术及产品事业群,即“大中台”事业群。
事业群总裁(总经理)庞勇。“大中台”将为公司所有业务线,提供平台的数据、技术、运营能力支撑体系。
-集团成立三大业务事业群:
电商事业部(总裁李欣)、社交事业群(总裁许朝军)、网吧事业群(总裁);
-集团设立四个独立子公司:
百度在线(总经理周枫)、淘宝网络(总经理黄海)、易信技术(总经理周杰)、易付宝公司(张奕兼任总经理)。
-集团将于2000年1月1日晚,举办名为“新千年,新起点”主题的公司年会。
本次年会,将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。
也是公司上市后,集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。
本次年会的举办地点为帝都体育馆。
这也是易趣第一次,选择在这样的大型公众场馆举办年会。
这么多堪称爆炸性的消息一起公布,在易趣公司内部,自然也掀起了一番热议。
既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑,也有即将举办年会的兴奋。
尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。
上面高层的变动,自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。
比如,要不要跟着自己部门老大调走?……
不过这些细节,隋波就不去管了。
自然有各部门负责人
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